薬局経営を守る調剤基本料の重要性
2024/11/19
先輩薬剤師:
「大手調剤薬局以外で調剤基本料1を算定している薬局は多くあるよね。もし、調剤基本料1が算定できなくなったらどうなるか、イメージできる?」
新人薬剤師:
「うーん……利益が少なくなって、薬局経営が厳しくなるんですか?」
先輩薬剤師:
「その通り。利益が少なくなると、どう影響すると思う?」
新人薬剤師:
「えっと……人員を減らすことになったり、場合によっては薬局を閉めることになったり?」
先輩薬剤師:
「正解。調剤基本料1以外にも、薬価差益が減るとか、処方箋枚数が減ることも同じく問題になる。」
新人薬剤師:
「それって、私たちの働き方にも影響が大きいですね。」
先輩薬剤師:
「そうなんだよ。利益だけのために働くわけではないけれど、調剤基本料1を維持することや、各種加算を確実に取ることは、働く環境にも影響につながるんだ。」
新人薬剤師:
「具体的にはどうやって?」
先輩薬剤師:
「例えば、集計データをみて、加算の算定回数を確認して、目標を設定して、行動に移すことが必要だ。」
新人薬剤師:
「なるほど……でも、忙しいとつい後回しになりそうです。」
先輩薬剤師:
「それがよくある問題だよね。だから、意識だけでなく、やり方を変えることも検討すべきだ。例えば、1ヶ月ごとだと上手くいかなかったら、1週間ごとに振り返りをする仕組みを取り入れたり。」
新人薬剤師:
「確かに、意識だけでは限界がありますね。」
先輩薬剤師:
「そう。それと、薬局の方向性をスタッフで共有することも大切だ。共通認識がないと、行き違いがおきて、問題になることもある。」
新人薬剤師:
「そういうのを話し合う場が必要ですね。」
先輩薬剤師:
「その通り。やり方を変える提案や希望があれば、まずは管理薬剤師に相談して進めるべきだよ。そして、もし失敗しても諦めずに別のやり方を試すこと。あきらめなければ、いつかうまくいくよ。」
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